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然而如果他们进行微观管理他们就会监视你的一举一动或要求更多的进度报告。最轻微的错误或以与他们自己不同的方式完成任务而责骂你。如果你觉得有人总是在监视你的工作无缘无故地指出你的每一个错误或偏差那么你的老板可能是个事无巨细的管理者。微观管理的优点和缺点微观管理并不总是坏事。当团队规模较小时详细跟踪操作并尝试监视和管理它们很有用如果没有必要。随着公司的发展问题通常会出现而经理无法有效地跟上这些因素。微观管理的优点虽然微观管理的缺点会很快累积但它在较小的团队和特定情况下有特定的用途。

即提供对操作的更大控制允许准确了解指标和细节可以帮助新 菲律宾电话号码表 员工入职提高他们的速度并使复杂和非标准的操作更可靠地执行。微观管理是指对操作进行完全控制。每个人都会经常向经理提供状态报告让他检查一切是否按照他的标准进行。反过来这对于管理较小的团队和新员工来说非常有用。额外的说明和指导可以帮助员工更快地入职较小的团队可以一致地工作而不会给经理带来太大的压力。也就是说只要信息不是太多管理的人就可以做到详细合理。在处理复杂或个性化的订单时微观管理的好处也会显现出来。



这些通常需要大量特定于订单的指令如果选择微观管理路线则可以交付和跟踪这些指令。当团队规模扩大或员工开始感到窒息时就会出现问题。微观管理的缺点现在我们来谈谈它的缺点这就是我们经常认为微观管理是可耻的事情的主要原因。简而言之微观管理惹恼员工双方都容易出现人为错误根本无法扩展使经理看不到整体情况破坏员工信任导致经理和团队双方倦怠可能导致员工将变得依赖它增加员工流动率。即使你在一个小团队中工作想象一下如果你的经理要求你不断地通常是不必要的进度报告像秃鹰一样围绕着你。