员工敬业度推动可持续发展战略

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您是否考虑过员工敬业度如何推动您的可持续发展战略，以及如何利用可持续发展举措来吸引员工并创建价值驱动的协作和创造力文化？ 虽然大多数员工都属于不投入（情感疏离）和积极脱离（消极看待工作场所）的范畴，但很少有公司知道如何让员工参与社会和环境的可持续发展。

考虑这些统计数据： “全球只有不到三分之一的员工 (31%) 参与其中。” 年员工敬业度报告） “近五分之一（17%）的人实际上没有参与。”  年员工敬业度报告） 让员工参与的好处： 员工敬业度会产生连锁反应并创造众多好处，包括： 创新 营业额较低 减少病假和缺勤 更高的员工士气 提高生产力 更好的保留 人才吸引力增强。

此外，盖洛普的分析表明： “组织的员工敬业度得分与其每股收 WhatsApp 号码数据 益 (EPS) 直接相关。2006 年和 2007 年员工敬业度得分在盖洛普整体数据库中排名前四分之一的组织在 2007 年和 2008 年公布的收入比其竞争对手平均高出 28%。” （盖洛普 2008-2010 年美国工作场所状况报告） Hewitt Associates 还发现，2009 年参与公司的股东回报率比平均水平高出 19%。（参见： 根据Sirota Survey Intelligence的一项员工态度调查，“当员工对其组织的企业社会责任承诺持积极态度时，员工敬业度会上升至 86%。

切都与协作有关 跨部门协作和整合对于可持续发展员工敬业度至关重要。当寻求让员工参与可持续发展时，可持续发展团队必须考虑与组织中的其他人建立联盟，同时确定共同的核心价值观和文化障碍。您的可持续发展努力应该吸引组织内的不同职能领域以及外部利益相关者，这对合作伙伴来说是互惠互利的。 与员工共同制定可持续发展计划可以培养： 相信 所有权 激动 承诺。



与人力资源部合作 如果人力资源 (HR) 在您的公司中领导员工敬业度，或者有资源和能力参与其中，那么它将是一个重要的合作伙伴，因为人力资源部门将与您分享创建更具敬业度的员工队伍的目标。人力资源部门和可持续发展团队之间的合作将产生协同效益。人力资源部将在开发新的可持续发展员工参与活动中发挥积极作用，同时也充当通过提供实施工具和技术来吸引参与的工具。

通过这种伙伴关系，可持续发展也可以纳入现有的人力资源计划。因此，可持续发展将在各个方面实现更深层次的整合，而人力资源部将享受到更积极参与的员工队伍的好处。 吉百利史威士通过其用于培训员工的“企业社会责任践行我们的价值观学习工具”体现了人力资源人员与可持续发展之间的成功合作关系。 与员工主导的计划合作 另外，与员工主导的计划合作可以为对话和新计划奠定基础。