不是结论：细心领导者的检查清单

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然而，纯粹形式的全能政治并不总是适用的。公司会根据自己的需要进行调整。例如，在游戏之道中，员工可以变换角色：在一个项目中当领导者，在另一个项目中当表演者。这种方法使结构更加灵活，并允许向不同方向发展。

同时，自由总是与明确的规则相伴而生。假设要启动一个新项目，您需要确保它满足三个标准：

支持公司目标。
我们有实施该战略所需的资源。
将会有一支团队准备承担这项任务。
如果所有条件都满足，一个人可以创建自己的团队并负责一个新项目。这既支持了主动性，又不扰乱了秩序。

每位经理还拥有否决权，以防止错误或偏离战略。但这并不是命令——他在做出决定之前会听取所有人的意见。


有时停下来并诚实地评估自己的行为很重要。这份清单可以帮助您更好地思考这个问题：

我提醒团队我们正在努力实现的目标并向他们展 斯洛文尼亚 whatsapp 号码列表 示他们如何为我们的整体成功做出贡献。
我的决定很明确：我会解释为什么做出这些决定以及这些决定如何影响共同事业。
我们有仪式来庆祝成功并互相感谢。
我注意到员工何时超负荷工作并提供支持。
在这里你可以诚实地表达你的意见，我愿意倾听。
我看待员工不仅看他们的角色，也看他们的个性。
当我做出艰难决定时，我会考虑团队的利益。
如果您对至少两点的回答是“否”，那么这就是一个思考的理由。有时只需进行一些改变就足以恢复信任和合作愿望的氛围。这就已经是成功的一半了。