么它如何进行数字

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在 ，我们也通过合作来实现这一目标。 登录以回复 安娜·马丁·德尔·坎波·费尔南德斯-帕尼亚瓜 早上好，玛丽亚。 非常感谢您的评论和推荐。我很高兴知道你喜欢它。 一切顺利。 罗德里戈·祖尼加 您好，有趣的文章...唯一的事情是这句话非常不幸 »但是任何人都可以建立 、 或 » 我希望看到任何人实施像  这样的 ，多年的项目 登录以回复 安娜·马丁·德尔·坎波 你好罗德里戈， 非常感谢您的评论，我很高兴您觉得这篇文章很有趣。我认为这意味着数字化转型对执行这些任务有很大帮助，同时也没有淡化实施  这样的  的工作。


我希望您继续喜欢我们的博客！ 一切顺利。 巴勃罗 这是一篇关于公司和 巴西 WhatsApp 号码 经济非常热门且重要的话题的有趣文章。 登录以回复 桑德罗·贝勒万 很棒的文章，就像从模拟模式到数字模式一样。组织领导人必须持续改变方向，以打破范式。企业文化和战略。 登录以回复 安娜·马丁·德尔·坎波 你好桑德罗， 非常感谢您的评论，您向我们提出了有趣的观点。 一切顺利。 亚瑟 你好， 我非常同意，但我想贡献一些不同的东西，我认为我们必须澄清，所说的不是数字化转型，它确实是，发生的情况是这还不够。




也就是说，我们应该表达它“不仅仅是”将公司的业务流程计算机化，但我认为很明显，如果一家公司甚至没有将其流程计算机化，那化转型？ 我这样说是因为外行和一些公司经理如果从字面上理解，可能会这么认为，并告诉我们，按照例子，他们认为没有必要实施  或将公司流程计算机化，因为他们已经阅读过或您已经阅读过有人告诉我，这不是数字化转型。 非常感谢，这个话题真的很有趣。 一切顺利！ 登录以回复 安娜·马丁·德尔·坎波 嗨阿图罗， 我很高兴您喜欢这篇文章，非常感谢您的评论。