很多时候企业进入的领域已经有

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从客观上来说，一方面，产品和市场已经趋于成熟，国内外的先驱者，模仿竞品意味着可以减少问题的出现，少踩雷和少踩坑；另一方面，产品经理并不是一言堂，他们需要证明需求的合理性和必要性。 在创新出现时，意味着需要新的设计和方案，这样的决策总是很困难，而且总会受到质疑，毕竟每个人都有自己的观点；特别是当你想出一个新点子时，你根本无法明确地证明人们会喜欢它。 新点子往往也意味着更大失败责任，而职场往往又对失败缺乏宽


容和理解。 模仿竞品，难道不是让团队可以快速达成共识的最佳方式吗？ 我并不反对模仿竞品。 例如，《创新者的窘境》中举了许多后来者居上的例子，甚至国内也有典型的美团外卖超越饿了么，拼多多突破淘宝封锁等案例。也不可否认，在模仿竞品时， 绝大多数产品经理 乌干达 WhatsApp 号码列表 的专业素养都能够在竞品原有基础上都能做到“对标”甚至是“改善” 。 但是，“随波逐流”的最大问题是“知其然而不知其所以然”。对竞品的模仿也应该是有目的性的，而不是盲目跟从。 事实上，每个产品





在发展阶段不同，面对的用户群体不同，甚至销售模式不同都往往带来不同的利益和功能诉求，当不知道竞品基于什么考虑需要做某项产品或功能时，仅仅只是简单做竞品的 “拿来主义”策略，很多时候上线后才会发现属于大成本小收入，成本投入一大堆，却无法产生任何的商业价值和用户价值，只能让公司为成本买单。 因此，只有在深入了解用户需求和市场情况的基础上，才能做出符合产品发展阶段和团队特点的决策。 当然，把账算明白有时候并不容易。