供各种实践机会来支持会员的职业发展并开

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Babazono：到目前为止，我们一直在反复思考“Appliv TOPICS 是什么？”，结果，产品的基础已经巩固了。 2021年的目标是增长一倍。为了实现这个目标，我想创造一个让每个人都能充分发挥自己能力的环境。通过加深您的业务理解来扩展您的工程职业生涯。利用跨岗位制度学习其他部门的业务和技术 团队 组织 2021.01.18 推特 Facebook 哈特纳 口袋 线 Nile 有一个名为“交叉工作”的系统，允许员工在留在当前部门第一个使用该系统的人是媒体技术（MT）事业部的开发经理冢本佑一郎（Yuichiro Tsukamoto）。冢本希望在不同的环境中接受培训，因此他来到移动服务（MBS）业务部门，在业务 CTO Yuji Umemoto 手下工作了三个月。 冢本到了那里，梅本想传达什么？ <什么是交叉工作制度？> 员工可以确保一定水平的资源并在其他部门执行任务的同时仍然分配给自己的部门的系统。


主要目的是通过为会员提发人力资源。 Yuji Umemoto（ 执行董事）移动 Whatsapp 号码列表 服务部门业务 CTO 和 ICT 推广办公室经理 在担任从下游到上游的各种系统开发的 SIer 后，他曾担任大型公共点管理公司等业务公司的开发经理。 2018年加入Nile，作为移动服务部门的执行官兼CTO负责整个产品。他还担任 ICT 推广部门的负责人，包括全公司的 DX。 Yuichiro Tsukamoto（ 媒体技术事业部开发经理） 美国研究生毕业后，作为应届毕业生加入 Nile Corporation。作为工程师参与应用介绍服务Appliv的开发。目前，作为 Appliv 开发经理，他参与整体开发，同时还招聘应届毕业生。 目录 限时租赁转让，拓展开发知识 了解业务可以拓展工程师的职业生涯 接触新业务和新技术会增加您的选择。 限时租赁转让，拓展开发知识 ――冢本先生，您是怎样利用跨职制度来到MBS部门工作的呢？ 梅本：冢本先生的上司高科总监（MT业务负责人凉介）向我咨询，他说：“我们希望为没有在其他团队工作过的开发经理提供更广泛的知识。”




因此，我决定让冢本先生在MBS部门为我的团队工作三个月，从2020年1月到3月。 冢本：我自己在没有工程师老板的情况下工作，自从加入公司以来一直在开发应用程序信息媒体“ Appliv ”，所以我想在不同的环境中接受培训。我和高科讨论这个问题已经有一段时间了，所以他支持我接受挑战。 冢本雄一郎 ——那三个月里，你也当过MT吧？资源分配情况如何？ 冢本：在交叉作业系统中，接收部门将资源分配指定为0.1至0.3人月（每周4至12小时）、0.7至1人月（每周28至40小时）或100%。是这样做的规则。原因是，如果你分配一半，你就会陷入困境。 就我而言，我将 80% 的资源投入到 MBS 部门。在MT事业本部，我们建立了一个制度，其他成员可以在没有我的情况下继续进行，所以我只参加了强制出席的MTG活动，几乎没有做任何实际工作。