测网络风险和人才未来等颠覆性

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策 这些好坏参半的发现背后是什么？虽然董事会的多元化程度不断提高，但随着时间的推移，多元化的董事会是否以及如何变得更加有效，这一点还没有定论。我们所说的有效，是指董事会不仅致力于良好的治理实践，而且还注重包容性实践，例如鼓励在董事会中进行公开、诚实的讨论，以帮助推动围绕监督进行强有力的对话。他们可能会在任命给董事。

会带来不同见解、技能和背景的成员时采取行动，但他们是否真正倾听这些新董事会成员的贡献并采取行动？ 对于当今的组织来说，创建多元化和包容性的文化与预问题以及环境、社会和治理等变革性 店铺 问题同样重要。有效的多元化董事会对于对这些不断发展的主题进行监督并指导组织采取包容性行动至关重要。 小心翼翼地实现它 当董事会以多种方式积极表现出他v



们关心多样性、公平性和包容性时（包括明确承诺增加董事会多样性），与 方法受到更多限制的董事会相比，他们更有可能创造一个听到不同声音的环境。我们在跨部门董事会的学术研究和领导经验提出了更有效治理的潜在途径： （组成、激活、审查和报告、生态系统）模型。 关于作者 斯蒂芬妮 克里里 是沃顿商学院管理学助理。