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標題: 评估员工的实用方法 [打印本頁]

作者: mimakter 時間: 2025-3-3 12:54
標題: 评估员工的实用方法
需要确定员工的专业能力水平。最常用的是以下方法：

认证。按照批准的公司内部文件每年进行一次、两次或三次。这样，员工的级别（类别、资格）就确定或确认了。认证结果不理想可能成为解雇的理由。

评估中心。这种相对现代但同时也是最难实施的方法提供了关于员工个性和业务素质的最完整、真实的信息。通常用于大公司。

专家评估方法。在这种情况下，专家参与评估，他们的经验和知识使他们能够对员工的性格特征进行全面的分析。根据结果得出适当的结论。

商业游戏。对于员工来说，模拟了商业活动中的某些情况，员工必须做出决策。

人才培训与发展
该技术包括以下活动：

培训和高级培训课程；

会议、研讨会、商务早餐、圆桌会议、讨论论坛；

基于解决现实生活中的实际问题的管理人员培训课程；

商业游戏；

员工的自我培训。

一些大公司设立专门的部门来促进员厄瓜多尔手机号码数据库工的职业发展。这些部门配备了最有经验的员工，他们之前都接受过类似的培训。

人才培训与发展

公司的人力资源部门在其组织内建立人力资源管理系统，然后负责解决各种人力资源问题，这些问题通常与整体业务战略有关。通常，需要专业顾问的服务来完成分配的任务。

援助主要包括以下几个方面：

培养合格的人才，特别注重领导职务；

评估所采用的人事管理制度的有效性，并在必要时根据现行法律进行修改；

解决和预防有争议的问题，包括人际和集体冲突；

人事档案管理自动化等

聘用人力资源顾问对于企业的发展有着重大的影响。他们提供人力资源管理领域的定期审计服务，将法律风险降至最低。

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合作提案示例：只需按照说明操作即可

评估员工的实用方法
实践中，公司管理层经常面临对各级人员的绩效进行客观、公正的评估的任务。分级方法在这方面提供了很大的帮助。如今，人力资源专家们正在积极推行以海氏集团创始人爱德华·海氏 (Edward Hay) 命名的海氏方法。

按照作者的构想，每个岗位的评估都采用“进入任务”系统（即基于特定专家的知识和技能）、使用“解决过程”方法（基于员工的权限和下属的存在）以及基于特定结果（由员工的责任程度决定）。

通过绘制一个表格来执行此类评估会更加容易，其中每个职位的每个标准都按十点量表进行评估：

管理职能；

对指定行动的责任；

所做决策的独立程度；

在您的领域和特定公司的经验；

能力和资格水平；

工作职责的复杂程度；

可能发生的错误的严重性。

您可以创建单个汇总表，也可以创建多个按“经理”和“表演者”划分的汇总表。根据分析结果进行评级，确定员工物质报酬的具体内容。

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